受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升星产品的管理，频频从而提高产品赚钱技能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、切实加强可靠保障风险隐患严格监督，可靠保障文明礼貌安全施工再推新斜坡公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、试行企业品牌发展计划，施工高质量进的一步增进着眼于质理治理做工作任务值，司连续增进质理治理工作装修标准，不停淬炼质理意思和干部职工整体布局人文素质，进一次明显增强实地质理治理和业务覆盖面，司质理治理的水平稳步推进延长。更是增进的内部核对监查， 性能保障了治理工作装修标准连续更好运作和不停增进。第二更大建筑项目质理历程性能管控和基础使用计划治理，性能保障了上半年质理关键值的满足。三是涉及基础使用困惑、能力和质理控住技术难题参与研发，为延长建筑项目质理、缓慢基础使用進度供应了有劲支技。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、敬业奋发进取，大胆担当意识，适应运作机关作风建设干部班子要进1步减弱主责讲奉献感和主责感，严以律己，守法治企，坚持不懈想事儿、做行政决策从客户的实践发团，从公司员工非常关注的事儿干起，善于讲奉献主责，善于不畏分歧。要进1步传承敢闯敢拼、实事求是的态度勤奋工作的精神力量，谈谈确定好的规划与存在的分歧，地方党委党组成员名单要会按照职责范围分工协作，组识缔结解决方案保护和学习进度规划，依次组件实施，保障规划和任何的在即达成。二、彻底解决思维方式，抢抓创业机会，扩大销售市场开区域、开区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、做强军队，开展问责制度，升高控制服务质量和作用一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、升星服务的，要严格电脑监控，打牢管理方法条件要以后将項目任务管理方法方法定为任务管理方法方法任务的突出，做服务线质量项原则建议精准、任务管理方法方法把控好精准。第二是增强項原则策化人。工厂管于单位要的建议項目部开展开始策化人，为调节項目必备自然资源、线质量保障工程项目完美进况、进行阶段目标标准展示作为支撑点和服务线质量产品。第二是增强平安性高及线质量严格监督。牢固性引领平安性高分险分析察觉，增强平安性高文化艺术培训、平安性高检修和平安性高技巧交底等几项管理办法的贯切严格执行，做识別分险分析、把控好分险分析、彻底消除分险分析。