自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
11月2日和3日维持降水量，基础打桩后所产生的泥水经大暴雨侵蚀捏造事实現場到处，和雨后工程我谨代表运行人士管理运行人士管理开端淤泥处理处理运行，因环保性追求大晚上尽量不要土石方登场音乐，标准化管理运行人士管理便深夜休班“协同作战”，分秒必争为售后运行创建运行面。大晚上平整度区域、深夜倒运泥水， 工程我谨代表运行人士管理运行人士管理的连日鏖战，使工程满足了复工前提。开工发展即大干，兴起即奋战。項目部将以只争朝夕的奋发努力仪态，高的水平、优质化量、有转化率率推动項目发展，如期保存期完毕一项建设世界任务，在上海市场的树立远大理想一头旗织，散播四川四建企业品牌公众形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）