河北四建

7月12日零晨，厂家主持召开井陉采矿区冶金工业新用料配置文化工业园区EPC顶目前中期规划会。厂家总管理系统师唐志强、副部门管理管理系统师刘金河、总项目技术员高任清、防护管理梁复、项目项目工程管理系统部局长杨振远、副局长耿洪波，设计构思院主任李莉，九分厂家管理系统师刘喜良、副管理系统师付书青参与活动联席会议。多媒体简讯九分厂家新新该国产品牌流程总指挥长付书青总结了分厂家对新新该国产品牌流程方案策划原因，对新新该国产品牌流程辦公区、安全可靠铺设作业区企业价值安全可靠铺设作业加快推进、新新该国产品牌流程人群装备原因等去了重點总结。刘喜良总结了新新该国产品牌流程整个安全可靠铺设作业进展情况策划策划和劳务派遣企业组队计划原因。李莉对新新该国产品牌流程加工图纸设置构思原因作了总结。人们踊跃发言就新新该国产品牌流程安全可靠、产品的品质、进展情况策划、企业价值安全可靠铺设作业等方位去互动交流研究方案并给出意见。多媒体确保了将该新新该国产品牌流程打容易造成当地人示范岗性榜样新新该国产品牌流程的工做目标，提出该新新该国产品牌流程施工进度计划紧、現場地理位置层次性、会影响大，设置构思院和九分厂家要依照高准则、高的要求、高产品的品质、快速率的新新该国产品牌流程发展整体指导思想，明确工做上持续高准则精确定位、快速率加快推进、高产品的品质体现，对着试炼迎难而进，敢打敢拼，展现出北京四建竟争力和国产品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分集团机构宽度重要内容规划，构建了以分集团机构副处理者付书青为内容指导长，分集团机构后备潜能潜能为人员的内容处理微商团队，在高规定工程作业过程上上下下武功，在内容处理上动真格，在挑选精干工程作业过程对伍入厂工程作业过程，确认各内容标完全高效化搞定。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）