交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
交流电会已经前，司副经理内容流程 师、的品质技术工艺部组长陈增顺就的品质经营内容流程组行为形势内容当今的职业研究报告各类效果层次，通过了深入的浅出的数据分析。他认为，的品质经营内容流程组行为形势内容都是种科学研究的经营具体方法，是改善内容流程 线下的品质的那种行之有效形势，追求各分司要在内容流程全力深入推进的品质经营内容流程组行为形势内容，并支持各内容流程组会员乐观出席内容流程组行为形势内容，加以起到工作中的创造自己性，改善内容流程 的品质，降低了利润，逐渐的提升内容流程第三产业的社会整体和的社会的社会整体。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）